“小改造”凝聚大智慧，“小舉措”發(fā)揮大能量。近日，據(jù)公司生產(chǎn)指揮中心統(tǒng)計，2023年上半年，達州鋼鐵收到各單位申報小改小革503項，通過評審采納231條。經(jīng)測算，已采納的這些小改小革項目實施后，可為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益超400萬元。

“小改小革不僅降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，還有效提高了企業(yè)在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面的管理水平，為推動企業(yè)技術(shù)進步提供了不竭動力?！鄙a(chǎn)指揮中心王侶說。2023年4月份，由煉鐵廠實施的“小高爐渣泵房升級改造”項目順利完成并投入使用，助力企業(yè)創(chuàng)效約17萬元，被評為公司小改小革二等獎，獎勵金額8962元。項目主要負責人唐武兵介紹，由于小高爐渣泵房兩級沉淀工藝已不能滿足當前生產(chǎn)要求，技術(shù)人員研究后，決定將過去的舊渣泵房改為三級沉淀池，沖渣泵采用三個點位集中進水再分別進入三臺渣泵，從而改善渣泵進水量。這樣不僅緩解了過去單點進水引起的渣泵氣蝕現(xiàn)象，還減少了高爐因沖渣系統(tǒng)放紅渣的次數(shù)，有效保障了小高爐穩(wěn)定生產(chǎn)。

“我們生產(chǎn)一線藏龍臥虎，一線員工接觸崗位、設備、工藝等各個方面，他們常常有很多創(chuàng)新點?！鄙a(chǎn)指揮中心副主任李根文說。為充分發(fā)揮員工的聰明才智，激勵員工為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展獻計獻策的積極性和創(chuàng)造性，公司制定并下發(fā)了《達州鋼鐵小改小革和合理化建議管理辦法》，根據(jù)其創(chuàng)效程度可參評特等獎、一等獎、二等獎、三等獎、鼓勵獎五個等級的獎勵，從管理上、制度上營造良好環(huán)境，引導員工在工作崗位上動腦筋、想辦法，以此推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、設備管理、技術(shù)改造等工作不斷向前發(fā)展。

“開展‘小改小革’活動，讓有思想、有辦法、懂創(chuàng)新的員工有了施展身手的舞臺，他們也通過這個機會讓自己的業(yè)務水平更加精湛?！鳖I航公司段登華介紹，以前燒結(jié)環(huán)冷臺車走輪密封采用的是骨架密封，但一遇到高溫就容易進灰，并且使用周期很短，也因為這個問題，燒結(jié)機每月必須停產(chǎn)檢修兩次，嚴重制約燒結(jié)正常生產(chǎn)。為改變現(xiàn)狀，領航公司技術(shù)人員將燒結(jié)環(huán)冷臺車走輪骨架密封改為機械迷宮密封，并把環(huán)冷臺車走輪改為兩段式組合安裝，實現(xiàn)了在燒結(jié)機不停產(chǎn)的狀態(tài)下更換環(huán)冷臺車走輪。也就是這樣一個小小的改造，不僅減少了員工的勞動強度，還為燒結(jié)機穩(wěn)順生產(chǎn)提供了保障。

“動腦筋、想辦法的這個過程非常磨煉人，項目改造成功后為企業(yè)創(chuàng)造了效益，這就是我們鉆研改造的價值體現(xiàn)，而企業(yè)對我們的想法給予肯定和獎勵，讓我們有了更多的獲得感、成就感?！眴T工們紛紛感嘆。一個個鮮活的實例，展示著來自生產(chǎn)一線員工的智慧，然而這些成績也僅僅只是達州鋼鐵“小改小革”眾多成果的一個縮影。

據(jù)統(tǒng)計，2023年上半年，達州鋼鐵通過評審采納231條，其中評出特等獎1個、一等獎3個、二等獎2個、三等獎12個，累計獎勵員工約34萬元?！靶「男「铩笔巧a(chǎn)一線創(chuàng)新的重要形式，看似很“小”的舉措，卻凝聚了“大”的智慧。

近年來，達州鋼鐵把“小改小革”作為員工發(fā)揮聰明才智、實現(xiàn)自我價值和提升成就感的有效平臺，不斷提升員工業(yè)務技能和水平，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚起了強大的創(chuàng)造力。

記者： 秦雪梅 通訊員：苗藍丹